Le concept d’ALive s’articule autour de trois thèmes stratégiques et techniques, étroitement liés et bénéficiant des apports de chacun. La vision régionale (Thème 1) sera en particulier largement alimentée par les 2 autres thèmes sous-régional et national:
Thème 1: vision, stratégie et collaboration entre partenaires
Il est développé à l’échelle du continent africain
, pour promouvoir et favoriser la collaboration entre acteurs clés, concilier les approches existantes, définir une vision commune et partagée de l’élevage en SSA et élaborer des stratégies harmonisées. Les orientations retenues possèderont la valeur de simples recommandations: ALive n’a pas à vocation à établir des normes et ne saurait se substituer aux institutions dont c’est le mandat (OIE ; FAO). En revanche, les résolutions de l’OIE reconnaissent la plateforme ALive comme un cadre approprié d’échanges et de consultations pour les thématiques élevage.
Thème 2: renforcement de capacités et partage des connaissances
Il est développé à l’échelle sous-régionale
pour pallier les insuffisances institutionnelles, techniques et organisationnelles des PVD enregistrées dans le secteur de l’élevage.
Thème 3: appui analytique et assistance opérationnelle
Il est orchestré au niveau national
pour appuyer les pays à formuler les contributions potentielles de l’élevage à l'objectif de réduction de la pauvreté et de croissance économique durable, favoriser l'intégration de ces résultats dans les Documents stratégiques de réduction de la Pauvreté (DRSP) et promouvoir auprès des bailleurs l'opérationnalité des recommandations formulées.
Ces trois thèmes techniques permettent d’explorer les voies proposées (classification de l’ILRI) pour développer l’élevage en Afrique sub-saharienne : sécuriser le capital existant, accéder aux marchés et promouvoir l’intensification.
Thème 4: communication, mobilisation de fonds etappui à la gouvernance d’ALive
Il vise le fonctionnement même du Partenariat en permettant la tenue des Assemblées Générales (1 par an) et des réunions du Comité Exécutif (4 par an) ainsi que la réalisation des missions assignées au Secrétariat par l’Assemblée Générale et le Comité d’Exécutif d’ALive. Il revêt à ce titre une importance cruciale pour le rôle essentiel de plateforme que ALive entend jouer.
S’insérant dans cette architecture multi-facette, un premier Plan Triennal d’Actionpour la période 2004-2007 a été adopté par le Comité Exécutif en juin 2004. Il comprend en tout 18 activités et est mis en œuvre sous forme de programmes annuels d’activitésen fonction des priorités déterminées en Assemblées Générales.
Documents disponibles: Premier Plan d'Action Triennal
(2004 - 2007)
